短视频代运营--关于短视频运营人员的选择标准

短视频代运营--关于短视频运营人员的选择标准


最后来说一说短视频运营人员的筛选标准，因为好的策略，还是需要优秀和对的人才去实现。那么规划短视频运营团队的人员，就显得至关重要了。

简单的说，如果你为了压缩成本想雇佣一个专人来负责短视频运营工作，那么他至少要具备以下四个能力：

1. 商务沟通与谈判能力

对于渠道运营的TO B部分，基础的商务沟通和谈判合作能力是必须的。在这里，运营人员其实更像一个品牌商务，代表整个短视频内容团队来进行和渠道方的沟通和谈判。如何扬长避短，并较大限度地了解和争取到渠道对内容产品的支持和扶持，这个人是至关重要的。

此外，在用户运营时，你的很多用户有可能就是你的客户，所以在接到这些基于商业合作的需求时，这个运营人员的初始态度，都有可能影响到日后的进一步合作。

2. 内容策划和生产能力

短视频内容团队的运营人员要具备一定产品经理的素质，对于内容产品来说，他即使没有亲自上手编过片子，但也要具备一定审美能力，以及图文撰写的能力，对于内容也有一些自己*特的思考和理解。

3. 大数据收集和分析能力

运营人员要对数字有一定的理解能力和敏感度。否则在看到一份平台的播放量波形图之后，他如果没有办法从中看出一些规律和问题，那是肯定无法胜任运营工作的。同时，基础的数据收集和整理能力，都能帮助你的团队朝向更正确的方向趋近。如果负责运营的是个粗心的人，经常弄混和弄错很多数据，那较终推导出来的结果就会有很大问题。建立在这种推导上的内容迭代策略和其他运营策略，都有可能发生很大偏差。

4. 战略头脑和全局观

运营人员一定不能只是一个纯粹的执行者，他一定要有全局观，也要有一定的市场预判力。所以一个真正的好运营，在团队内所起到的作用不亚于一个事业部的负责人。

这种全局观还要反映在他在进行项目执行时的各种思考维度上，任何一个步骤和决策都不是单一发生和存在的，这样才能大幅度提升运营的效率，较终达到想要的增长目标。

这样的人确实很难找，但至少要了解一个标准，哪怕是在团队内部选拔和培养，也要制定出清晰的培训规划和方向。好的运营人员未来一定可以成长为“增长”一类的人才，也有可能直接自己去创业当老板。

在这之前，如果你就是短视频内容创业团队的负责人，一定要先培养起自己对于运营工作的理解和认知，这样才有可能在短视频寡头时代到来之前，快速找到自己的一席之地。

运营赋能内容，将其中的闪光点较大化，这是短视频产品从1到10必不可少的关键环节。解读反馈并快速调整脚步，短视频内容创作者在下半场中才能不被新玩法淘汰。